Fortbildungsprogramm 2026: Themenbereich 3 - Führung und Personalmanagement
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Sobald die Mindestteilnehmendenzahl erreicht ist und das Seminar stattfinden kann, können Sie sich bis zwei Werktage vor dem Seminartermin noch anmelden. Bitte beachten Sie daher auch unsere Hinweise zur Anmeldefrist!
Wichtige Downloads
- B.3.1.1 Vorlagen und Berichte - Attraktive und nutzendenorientierte sprachliche Gestaltung und Strukturierung.pdf
- B.3.1.2 Die Macht der Authentizität - Wie Persönlichkeit und Geschlecht das Führungsverhalten prägen.pdf
- B.3.1.3 Seminarreihe Erfolgreich in Führung gehen - Grundlagen in Personal-, Gesprächsführung und Teammanagement.pdf
- B.3.1.4_1 Das Mitarbeiter_innengespräch kennenlernen - Eine lohnenswerte Investition in die Zusammenarbeit.pdf
- B.3.1.4_2 Das Mitarbeiter_innengespräch kennenlernen - Eine lohnenswerte Investition in die Zusammenarbeit.pdf
- B.3.1.7 Methoden aus dem Konfliktmanagement und der Mediation für Ihre Führungspraxis.pdf
- B.3.1.8 Führen als Stellvertreter_in - Die kurzzeitige Verantwortung als Führungskraft meistern.pdf
- B.3.1.9 Orientierung im Regelwerk - Wichtige städtische u. arbeitsrechtliche Grundlagen für Führungskräfte.pdf
- B.3.1.10 (Ein-)Führung² - Führung bei der Stadt Mannheim - Führungsgrundlagen u. Unterstützungsangebote.pdf
- B.3.2.1 Kritische Gespräche mit Mitarbeiter_innen führen - Grundlagen-Training für Führungskräfte.pdf
- B.3.2.2 Projekte erfolgreich starten - Grundlagenseminar für Führungskräfte.pdf
- B.3.2.3 Digitale Kompetenz - Konsequenzen der Digitalisierung für Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.pdf
- B.3.2.4 Zusammenarbeit erfolgreich gestalten - Entwicklung und Steuerung effektiver Teams.pdf
- B.3.2.6 BGM. Gesunde Führung - Wie erhalte ich mich und andere gesund.pdf
- B.3.2.7 Kollegiale Beratung unter Abteilungsleitungen.pdf
- B.3.2.8 Kollegiale Beratung unter Sachgebietsleitungen.pdf
- B.3.4.1 Praxisnahes Arbeitsrecht für Personalrät_innen - Umgang mit Pflichtverletzungen.pdf
- B.3.4.2 Praxisnahes Arbeitsrecht für Führungskräfte - Umgang mit Pflichtverletzungen.pdf
- B.3.4.3 Das Landespersonalvertretungsrecht (LPVG) für Personalrät_innen - Grundlagen und Neuerungen.pdf
- B.3.4.4 Das Landespersonalvertretungsrecht (LPVG) für Führungskräfte - Grundlagen und Neuerungen.pdf
- B.3.4.5_1 AL3. Personal- und Personalvertretungsrecht für Mitarbeiter_innen - Grundlagenseminar für die Personalarbeit.pdf
- B.3.4.5_2 AL3. Personal- und Personalvertretungsrecht für Mitarbeiter_innen - Grundlagenseminar für die Personalarbeit.pdf
- B.3.4.6_1 Arbeitsplatzbeschreibungen formulieren - Anforderungen und Prozesse - Seminar f. Führungskräfte u. Personalstellen.pdf
- B.3.4.6_2 Arbeitsplatzbeschreibungen formulieren - Anforderungen und Prozesse - Seminar für Personalrät_innen.pdf
- P26-3.1.1 Persönlichkeitstypen erkennen und individuell führen - Führungsstil mit starker Wirkung.pdf
- P26-3.1.2 Professionelles Feedback geben und nehmen - Regeln für eine verbesserte Rückmeldung.pdf
- P26-3.1.3 Umgang mit extremistischem Gedankengut im Führungsalltag.pdf
- P26-3.1.4 BGM. Als Führungskraft Mitarbeitende in Doppelbelastungen unterstützen.pdf
- P26-3.1.5 Neu in Führung - Ihr souveräner Start im neuen Team.pdf
- P26-3.1.6 Konfliktmanagement für Führungskräfte - Konflikte meistern statt vermeiden.pdf
- P26-3.1.7 Mit Wertschätzung Wirkung erzielen - Sprache als Führungsinstrument.pdf
- P26-3.1.8 Führen in Vielfalt - Mit Klarheit, Haltung, Freude - Impuls für Ihren Führungsalltag.pdf
- P26-3.2.1 Was hybride und mobile Arbeit für die Führung bedeutet.pdf
- P26-3.2.2 New Work und Selbstorganisation - Wie viel Führung braucht das Team.pdf
- P26-3.2.3 Umgang mit Emotionen im Führungsalltag - Personenorientierte Führung.pdf
- P26-3.2.4 Leaderhip - Präsenz und das kluge Spiel mit dem Status.pdf
- P26-3.2.6 Vom_von der Kolleg_in zum_zur Vorgesetzten - Führung auf Augenhöhe.pdf
- P26-3.2.7 Vielfalt führen - Potenziale entfalten - Mit Klarheit, Haltung heterogene Teams führen.pdf
- P26-3.3.1_1 Erfolgreich rekrutieren – Vorstellungsgespräche auf den Arbeitnehmendenmarkt ausrichten.pdf
- P26-3.3.1_2 Erfolgreich rekrutieren – Vorstellungsgespräche auf den Arbeitnehmendenmarkt ausrichten.pdf
- P26-3.3.2 Follow-up zu Schulung Erfolgreich rekrutieren - Vorstellungsgespräche ausrichten.pdf
- P26-3.3.3 Führen heißt Entwickeln - Die Rolle der Führungskfraft als Personalentwickler_in.pdf