Zwei Projekte befassen sich im Rahmen von CHANGE² mit dem Thema Personal: Projekt Nr. 10 „Personalentwicklung und -beschaffung“ sowie Projekt Nr. 30 „Personal – Organisation“. Diese Projekte werden in der Linie bearbeitet, d.h. der Fachbereich Personal und Organisation und das Kompetenzzentrum Managemententwicklung betreuen Konzeption und Umsetzung, mit jeweils unterschiedlichen Schwerpunkten. Dies erfolgt jedoch nicht zwingend in der für Masterplan-Projekte typischen Struktur, die z.B. Erstellung bestimmter Dokumente wie Steckbrief, Projektvereinbarung oder Abschlussbericht vorsieht.
Ziel des Projektes, das in dem Steckbrief und der Projektvereinbarung näher erläutert wird, ist es, Mannheim durch die Entwicklung einer neuen wirtschaftspolitischen Strategie als führenden Wirtschafts- und Industriestandort für die Zukunft zu positionieren.
Ein Bezirksbeirat hat’s nicht leicht: Von den Bürgern wird er für vieles verantwortlich gemacht, was im Stadtteil nicht so ganz funktioniert. Auf der anderen Seite hat er nur begrenzte Möglichkeiten, direkt und kurzfristig etwas zu ändern.
Früher konnte der Bezirksbeirat Wünsche äußern, wenn er in seinem Stadtteil etwas verändert haben wollte. Entschieden wurde aber von anderen, von Ämtern, Fachbereichen oder eben dem Gemeinderat.
Mannheim ist von einer starken Identifikation mit dem Zentrum, aber auch stark ausgeprägten Identitäten der Stadtteile bestimmte Stadt. Von Schönau bis Rheinau, von Friedrichsfeld bis zur Neckarstadt-West: Jeder dieser Stadtteile hat ein eigenes Gesicht und ein eigenes Flair, aber auch spezifische Bedarfe und Herausforderungen.
