Zwei Projekte befassen sich im Rahmen von CHANGE² mit dem Thema Personal: Projekt Nr. 10 „Personalentwicklung und -beschaffung“ sowie Projekt Nr. 30 „Personal – Organisation“. Diese Projekte werden in der Linie bearbeitet, d.h. der Fachbereich Personal und Organisation und das Kompetenzzentrum Managemententwicklung betreuen Konzeption und Umsetzung, mit jeweils unterschiedlichen Schwerpunkten. Dies erfolgt jedoch nicht zwingend in der für Masterplan-Projekte typischen Struktur, die z.B. Erstellung bestimmter Dokumente wie Steckbrief, Projektvereinbarung oder Abschlussbericht vorsieht.
Zuwanderung aus aller Welt prägt Mannheim als eine kulturell äußerst vielfältige Stadt, daher geht Integration alle an: Dies geht aus den neuen Leitzielen und Grundsätzen der Mannheimer Integrationspolitik hervor, einer Art „Verfassung der Integration“. Diese sind das Ergebnis des 2013-Projektes, das in dem zugehörigen Steckbrief näher erläutert wird.
Der Vereinsfonds entlastet Vereine und Interessengemeinschaften mit Sitz in Mannheim finanziell bei wiederkehrenden, identitätsstiftenden Veranstaltungen im öffentlichen Raum.
Hier gibt es Informationen zu offenen Stellen, Ausbildungsplätzen, Praktika und Möglichkeiten des ehrenamtlichen Engagements bei der Stadtbibliothek Mannheim.
Unter der Leitung des Sozialarbeiters und Graffitikünstlers Daniel Ganzert und unter Mitarbeit eines zweiten Graffitikünstlers (Luigi Davino) gestalten Jugendliche aus dem Gebiet Waldhof-Ost ausgewählte Hausfassaden in ihrem Stadtteil mit bunten kreativen Graffitis.
Mikroprojekt: 3.10 Aufbau von bulgarischen Frauen- und Jungendgruppen
In der Neckarstadt-West kommt es vermehrt zu Zuzügen von Menschen mit bulgarischem Migrationshintergrund. Sie leben stark zurückgezogen und haben nur wenig Kontakt mit anderen Bewohnern des Quartiers. Ihnen fehlen z. T. grundlegende Informationen zum Schulsystem und zum Arbeitsmarkt in Deutschland. Hinzu kommen Einschränkungen, die durch die begrenzte Freizügigkeit gegeben sind.
Vielfalt wahrnehmen, wertschätzen und als Chance nutzen, das ist der Grundgedanke, auf dem Vielfalts-Management basiert. Die bunt gemischte Bevölkerungsstruktur Mannheims soll sich in der Mitarbeiterschaft der Stadtverwaltung widerspiegeln. Durch die Vertretung durch Beschäftigte aus allen gesellschaftlichen Gruppen fühlen sich Bürgerinnen und Bürger in gleichem Maße wertgeschätzt und anerkannt, sodass die Stadtverwaltung eine höhere Akzeptanz und mehr Vertrauen auf Seiten der Bevölkerung genießt.
