Führungskräften kommt eine wesentliche Schlüsselfunktion in Veränderungsprozessen zu. Sie müssen vermitteln, andere überzeugen und begeistern, aber auch Kontroversen eingehen und Fragen zur Klärung führen. Daher ist es nur folgerichtig, dass sich zwei Masterplan-Projekte ausdrücklich an die Führungskräfte der Stadtverwaltung richteten: Im Projekt 31 “Strategisches Anforderungsprofil für Führungskräfte” wurden die Anforderungen an die Führungskräfte neu definiert.
Im Jahr 1886 setzte der Automobilpionier Carl Benz das erste Auto auf Mannheims Straßen in Bewegung, die erfolgreichste deutsche Tennisspielerin Steffi Graf wurde in Mannheim geboren und die vielfältige Musikszene der Stadt bringt seit vielen Jahren erfolgreiche Künstler hervor – so jüngst unter anderem Alice Merton und Joris. Aber nicht nur um Talente wie diese ging es bei der Talentstrategie für die Stadt Mannheim. Es sollen vor allem hochqualifizierte Fach- und Nachwuchskräfte der so genannten. „Creative Class“ für die regionale Wirtschaft gefördert und gewonnen werden.
Das Projekt „Allgemeine Dienst- und Geschäftsanweisung“ (AGA), das der zugehörige Steckbrief und die Projektvereinbarung näher erläutern, mag trocken und langweilig klingen, ist aber immens wichtig für die gesamte Stadtverwaltung.
Dass das Arbeitsklima für die Gesundheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit verantwortlich ist und sie in hohem Maße beeinflussen kann ist eine Erkenntnis, die sich in den letzten Jahren immer weiter verbreitet hat.
Mannheim ist in vielerlei Hinsicht eine internationale Stadt: 160 Nationen leben hier, viele der hier angesiedelten Unternehmen sind weltweit aktiv. Die Stadtverwaltung Mannheim pflegt zahlreiche internationale Beziehungen bzw. Städtepartnerschaften, nimmt immer wieder an EU-Projekten teil und ist Mitglied in verschiedenen internationalen und europäischen Netzwerken.
Zwei Projekte befassen sich im Rahmen von CHANGE² mit dem Thema Personal: Projekt Nr. 10 „Personalentwicklung und -beschaffung” sowie Projekt Nr. 30 „Personal und Organisation”. Diese Projekte werden in der Linie bearbeitet, d.h. der Fachbereich Personal und Organisation (FB 11) und das Kompetenzzentrum Managemententwicklung betreuen Konzeption und Umsetzung, mit jeweils unterschiedlichen Schwerpunkten. Dies erfolgt jedoch nicht zwingend in der für Masterplan-Projekte typischen Struktur, die z.B.
