Je mehr das Projekt Mannheim 2013 Realität wird, desto mehr bekommen die einzelnen Mitarbeiter der Stadt Mannheim die Möglichkeit, über den Tellerrand des eigenen Arbeitsbereiches hinaus zu blicken. Aber im Rahmen der Umsetzung der „2013-Strategie“ wird dies auch mehr und mehr gefordert.

Ziel ist, eine neue Qualität der politischen Steuerung zu erreichen. Dazu gehört zunächst, dass diese Ziele auch messbar gemacht werden. So werden Fragestellungen an die Dezernate gehen wie beispielsweise: „Wie quantifiziert und wie qualifiziert ihr eure Ziele? Wie stellt Ihr Euch vor das zu organisieren?“ Weitere Fragen betreffen den Umgang mit der jeweiligen Zielgruppe, also beispielsweise Vereine, Schüler, Arbeitslose oder die Fans der städtischen Grünanlagen.

Ein Ziel könnte beispielsweise sein: Mittelfristig soll jedes Kind, das eingeschult wird, die deutsche Sprache beherrschen. Die Qualitätssteigerung könnte sein: Es muss auch aktiv am Unterricht teilnehmen können. Die strukturelle Frage könnte ergeben, dass man beispielsweise externe Profis mit ins Boot holt.

Im Voraus beachtet werden soll aber auch, welche Wirkungsweisen erwünscht sind – in unserem Beispiel: Wir wollen bewirken, dass a) alle Kinder in der Stadt die gleichen Chancen haben, b) die Kids schulisch erfolgreich sind und c) damit Chancen auf dem Ausbildungs- und Arbeitsmarkt haben. Und das wiederum beeinflusst die Arbeitslosenzahl.

Im Rahmen des 2013-Projekts, das im zugehörigen Steckbrief und in der Projektvereinbarung näher erläutert wird, wurden innerhalb der Gesamtstrategie die Bereichsstrategien für die Dezernate entwickelt, strategische Analysen durchgeführt (so genannte SWOT-Analysen), weitere für die Gesamtverwaltung auf der Ebene des Oberbürgermeisters. Die unterschiedlichen Perspektiven wurden dann zu einer Gesamtstrategie zusammen geführt.